教您预测盈亏赚大钱
企业经营最重要是获利，而企业能够获利的先决条件，主要是目标明确、策略清楚。预算正是扮演将企业目标及策略数量化的角色，所以预算的管控和企业获利息息相关的。
（1）透过预算可以检讨费用开支了解资金状况，从预算中检讨排定资金支出的优先顺序。
（2）预算编制可以了解在何时能够寻求外界的资金协助积极募资。
（3）可以协助产品订价及损益两平点的销售量，让产品能够更贴进市场。
（4）清楚的预算表，可以让员工得知目标的差距度，并能激励员朝向目标努力的工具。
（5）编列预算时，可以为公司的未来一年内虚拟经营，并透过全公司的脑力激荡方式，完成未来经营目标铺路，排除中途站的瓶颈，迈向更强的竞争力。
（6）预算完整规划后，企业应该更有效掌握运作流程与评估预算的落实性，企业要能真正落实责任制度，各部门主管负责该管部门所属的责任。并能定期做部门检讨会议，适时修正部门预算目标值、透过检讨异常指标，更正预算调整幅度，以激励为主，时时能检讨预算制度，检讨指标为未来预算铺路。
课程收益：
1、引导管理者往前看，以拟订企业长期和短期的目标。企业的整体目标可借着预算制度来达成，使各部门的营运在事前可彼此协调，使冲突降到最低。
2、无论在新产品的开发、投资、理财或是扩充生产与销售管道都面对着风险。控制风险成为企业的主要课题。编制预算可以掌控风险。
3、使企业组织内从高层主管到基层管理人员能充分协调和沟通，同心协力执行每年各项目标。
4、建立部门目标，制定个人工作目标，拟定行动计划，执行计划及修正行动，检讨目标达成情形，评估整体绩效及加强。
5、评估企业整体或个别部门的绩效，区隔负责任的主管与混水摸鱼的主管，以关键绩效指标展开应用激励奖惩制度，使员工提升竞争力并争取好的绩效报酬。
课程特色：
1、配合实例说明与个案演练，强化学习综效。
2、讲师皆来自最专业且实务经验丰富之资深顾问，授课内容透过专家之整合，达到专业会计人才之养成与启发。
3、籍由多天性课程，使学员达到企业交流的目的。
第一章 编列预算
1、设定目标是预算编列的前提
2、预算是规划的结论
3、计算预算的种类
4、预算是控制的标准
5、预算是预先准备的依据
第二章 管理会计的了解
1、管理会计的领域
2、管理会计的特质
3、企业管理会计的组织架构
4、预算编列的流程
5、预算编列的方法
第三章 如何编列销售预算
1、如何销售预测
2、销售预算编列
3、产品的定价策略
4、产品的定价方法
5、损益平衡点的预估
第四章 如何编列生产预算
1、生产管理的基本概念
2、生产量预算编列
第五章 如何编列物料采购预算
1、物料需求计划
2、物料采购预算编列
3、存货的管理预算及政策
第六章 如何编列产品成本预算
1、直接材料预算编列
2、直接人工计算及预算编列
3、制造费用预算编列
第七章 如何编列销管费用预算
1、何谓行销管理
2、销售费用预算编列
3、何谓企业管理
4、管理费用预算编列
5、销管费用预算编列
第八章 如何编列现金预算
1、现金预算的编列
2、银行帐户的现金预算
3、现金预算的决策
4、提高现金管理效率
5、短期融资决策与现金预算
第九章 如何编列资本预算
1、资本预算的评估
2、资本预算的风险分析
3、预估损益表编列
第十章 预算编列实务